金蝶国际软件集团行政总裁致辞

在过去的5年，中国的企业和世界500强企业的差距在不断的缩小。我们中国企业在世界500强企业的比重在不断的上升，规模在不断的扩大。这些数据告诉我们，在过去的5年当中，中国的企业在规模上，在经营的效益上都有了不错的进步。我们看到，中国的中小企业也有很多的特色，第一是我们的数量非常多，在今天中国已经有了3150万家企业，估计每年有7%到8%的成长，到2010年的时候，中国就会有5000万家的企业。我们看美国是10个人有一个人创业，日本是20个里面有一个人创业，而中国人是100个人里面有2.42个人创业。其次是我们中小企业发展速度非常快。目前中小企业占我们整个企业总数的99.6%，招募了75%的就业人口，承担了68%的出口，负担了48%的税收。同样我们的民营企业比重也在不断的扩大。

中国的伟大复兴需要中国管理模式。牛根生说，其实中国不叫“崛起”而应该叫“复兴”，目前中国是世界第四大经济体。第一我们占了全球70%的玩具市场占有率，60%的自行车，50%的鞋子，30%的空调和40%的个人电脑。毫无疑问中国是制造业大国。我们说管理是通的，世界是平的，我们既不需要俯视也不需要仰视，其实管理没有东西方之分，没有先进不先进之分，只有合适不合适之分。所以我们希望能够看到中国的企业能够因为自己企业发展的特色，创造出自己特有的中国管理模式。像福特汽车的流水线，像丰田汽车的管理模式，相信随着中国企业的壮大和经济的持续发展也可以创造出来。另外从历史上来看，中国的历史上每隔700年中华民族会出现一次复兴。现在的时间点就差不多一个700年。

（一）创新战略

我们另外来看看企业的核心战略有哪些。一个公司有几个战略，在主战略下面会有很多的子战略。总的来看，中国的企业核心战略有三个方面。我想早上的三个嘉宾每个人都讲到了创新战略。创新的意思是说，我们要向市场和我们的客户不断的提供有创意的创新的产品和创新的服务。

（二）成本战略

另外两个战略我认为是非常核心的，也是值得每一个公司来思考的就是我们的成本战略，当我们想到成本的时候，我们经常想到采购和原料，想到我们的工资福利，这是比较原始的对成本概念的理解。现在西方企业对成本概念的理解，已经不是最原始的，他们所谓的成本是从管理上，显现出一个出色的效益，在管理上做出和竞争对手不一样的地方---成本差异。所以说出色的管理要用管理出效益，降低我们的成本，提高我们的效益。所以成本的降低更多从管理的角度来考虑。