出新招安排工商工作

出新招　讲实效
让全省工商会议精神真正入脑入心

近日来，洛阳市工商局在求新、求实的基础上，对如何贯彻落实会议精神，做好全年工作进行了具体安排。
10日，李名局长在全区工商行政治理工作会议后第二天即对全市工商系统贯彻落实全区工商行政治理工作会议精神做了有重点、有步骤的具体安排。11日至12日，各科、室、协会根据全区工商行政治理工作会议精神，结合本市实际制定了2006年工作计划；同时，市局组织力量制订了一系列开展队伍建设、市场监管和服务地方经济发展的配套措施。13日，上述共25份工商系统贯彻全区工商会议精神的会议材料汇编成册并下发到全系统所有科室、协会和股所。其中李名局长在全区工商会议上的讲话印发到全系统426名干部职工手中。13日至16日，全系统以科（股）、室、协会和工商所为单位对每一份会议材料进行了集体学习、讨论。
17日，市局领导班子成员带领有关科室负责人分赴各县工商局、分局，召开有各局机关干部和基层工商所正副所长参加的2006年工作会议。一是表彰先进集体和个人，颁发牌匾和证书。二是由市、县局领导和有关科室负责人讲解

全区工商会议精神和市局制定的工作计划、工作措施和治理制度中的难点、重点问题。三是与会人员进行分组讨论，研究如何贯彻全区工商会议精神，并对市局制定的工作计划、工作措施和治理制度提出修改意见。
此次召开的工商系统2007年工作会议，与往年相比在形式上和内容上具有7大特点，真正让全区工商会议精神入到了每一名干部的脑中、心中。
1、任务分解，材料细化。本次会议，将全区工商会议精神按队伍建设、市场监管、服务地方经济三大项内容分解到各科室、协会工作计划和有关工作措施、治理制度中，细化为25份具体的材料。这与往年只有一份粗线条的全局年度工作计划截然不同，而且每一份材料都根据各自特点量化了指标，细化了措施，具有很强的科学性和可操作性。
2、充分讨论，体现民主。13日到16日，全系统每一位干部职工都有4天时间对25份材料进行充分学习、讨论。17日在各县局、分局召开的工作会议上，来自县局和基层工商所的同志对市局各科室的工作计划和有关工作措施、治理制度进行了热烈讨论，指出了一些不足，提出了很多中肯的修改意见。这充分体现了我局决策的民主性。
3、上级精神，传达彻底。本次工作会议，将李明局长在全区工商会议上的讲话印发到全市工商系统426名在职干部职工的手上，并进行了充分的学习。这较之以往只在大会上由领导照本宣读效果完全不同。每一名干部职工都可以从局长的讲话中充分领会全区工商系统2006年的工作思路、工作重点，了解有关工作变化和新的工作趋势。这显示了我局贯彻全区工商会议精神的彻底性。

4、下去开会，分散讨论。今年的年度工作会议，我局一改以往将各县局、分局所以上领导干部全部召集到市局统一开会的模式，由市局领导班子成员带若干科长分赴各县局、分局主持会议。各地根据各自的不同情况分别作有针对性的讨论，不搞一刀切。这也充分显示了我局贯彻上级精神，开展年度计划的务实性。
5、讨论科室计划，提高责任意识。本次由各科室负责人制定各自的年度工作计划并在全系统工作会议上讨论，极大提高了中层领导干部的责任意识，杜绝了当太平官、糊涂官的思想。
6、服务经济措施有突破。在本次会议上，市局制定的一系列加强市场监管、服务地方经济发展的若干措施印发到全系统所以上干部手中。其中行政建议书制度， 行政指导书和行政警示书制度（即“123”教育监管模式），关于企业
登记注册“九放宽、六公开、五办法、七引导”的若干规定，关于行政执法“五不查、五不罚、七严惩、八不准”的若干规定等服务地方经济发展的一些措施，具体、细化，是从贺州实际出发制定的新举措，得到了广大干部的赞同和支持。
7、队伍建设日趋完善。会议讨论的全系统考勤制度，业务“大练兵、大比武”方案，中层干部季度考评办法，不称职和违法违纪人员脱岗集中培训办法等制度、措施，进一步完善了干部队伍治理，体现“从严管队”方针；有关提高学历培训计划，改善办公条件计划和推行“健康生活运动”，创建“节约型工商”活动等计划、方案，将人性化治理理念带到队伍建设中，显示了“从优待队”原则。