2008年度工作报告

尊敬的各位领导：

现在，我代表风险管理部向公司作年度工作报告，请监督、批评并提出宝贵意见。

2008年是不平凡的一年。国内CPI指数呈现不规律的发展，物价起伏不定，全国中小型企业破产倒闭数量巨大；国际油价仍未平稳，华尔街次贷金融危机影响深远。我国政府已采取了各种宏观调控手段，可并不能达到釜底抽薪之效果，形势依然严峻。恰在这不平凡的一年中，我公司正逐步走向成熟，在艰难中迎风而进。我风险部工作正逐步走向正规化、清晰化、程序化，风险防范水平有了较大提高。

2008年是充满机遇与挑战的一年。当前世界正在发生广泛而深刻的变化，当代中国正在发生广泛而深刻的变革。机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。根据11月5日国务院常务会议提出的“当前进一步扩大内需、促进经济增长十项措施”和国发办〔2008〕111号文件即《关于促进以创业带动就业工作的指导意见》的精神，国家鼓励和支持个体私营等非公有制经济和中小企业发展，扩大创业领域。这是公司的未来发展机遇。据有关权威部门统计，2008年上半年全国共有6.7万家中小型规模企业倒闭。究其根源，直接原因是资金匮乏、融资难带来资金链断而致，间接原因是企业存在风险隐患而致。这是风险管理工作的挑战，而且挑战前所未有。

2008年，是深入贯彻落实党的十七大精神的开局之年，是我国改革开放30周年的纪念之年，是公司新型投资业务开篇实践之年。风险管理部的工作，以防范投资业务风险为主线，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕云星光董事长“思想解读”的会议精神，牢固公司风险理念，采用创新方法进一步拓展风险管理领域，完善风险体制机制，努力打造全方位、多层次、宽领域的风险管理新格局，充分展示公司的新形象，为实现股东员工利益最大化，“树一流品牌、办一流企业、建一流团队、创一流业绩”的目标，推动我公司各项业务快速发展、科学发展、又好又快发展营造谐和环境。

风险管理是公司的“生命工程”、“保驾护航工程”，可谓关系重大、影响深远。今年以来，我风险管理部主要抓了五个方面的工作：

一 规范风险岗位操作 ，夯实风险防范工作

第一、我部根据实际，重点对客户的贷前调查、贷时审查、贷后检查，风险的识别、防范，报告和处置程序责任进行了界定，于8月初出台了《风险管理部制度》，明确了各风险岗位的职责，解决了投资过程中与产业投资部审、贷、管等环节责任不清问题，提高了风险管理工作效率，对投资业务质量起到了积极的促进作用。